Liste d’attesa, all’Asp 2 si arriva a 481 giorni.

I dati ufficiali dell’Azienda sanitaria fotografano tempi molto diversi per visite ed esami specialistici. Dalla colonscopia a Gela alle prestazioni diagnostiche del Sant’Elia, cresce la richiesta di trasparenza sui risultati della Direzione strategica. Nel mirino anche le difficoltà organizzative emerse al pronto soccorso gelese.

Attese che in alcuni casi superano un anno e arrivano fino a 481 giorni. È quanto emerge dai dati pubblicati dall’Asp di Caltanissetta e aggiornati all’8 novembre, che restituiscono un quadro disomogeneo della disponibilità di visite ed esami specialistici nei presidi sanitari della provincia. Numeri che riaccendono il confronto sulla capacità dell’azienda sanitaria di garantire ai cittadini un accesso tempestivo alle cure e che alimentano la richiesta di un cambio di passo nella gestione della sanità nissena.

Tra i tempi più lunghi figurano i 481 giorni per alcune angio-RM dell’addome al Sant’Elia, 435 per una visita neurochirurgica, 422 per una colonscopia totale a Gela, 373 per un’ecocardiografia da stress e 310 per un ecocolordoppler dei tronchi sovraortici. Le attese raggiungono inoltre 247 giorni per determinate elettromiografie, 186 per una prima visita angiologica e 149 per un esame OCT. Si tratta di disponibilità riferite a specifiche prestazioni e strutture, non necessariamente alla prima data utile nell’intera rete provinciale. I dati, inoltre, non riportano la distinzione per classi di priorità e non consentono, da soli, di certificare eventuali violazioni dei tempi previsti. Resta però evidente la necessità di comprendere quali strumenti vengano messi in campo per ridurre le attese e assicurare risposte adeguate alle diverse esigenze dei pazienti.

È proprio sulla gestione delle liste d’attesa che si concentra l’intervento politico dell'on.Giusrppe Catania , che richiama la Direzione strategica dell’Asp alle proprie responsabilità di programmazione, organizzazione e controllo.

Le difficoltà strutturali del sistema sanitario, dalla carenza di specialisti ai problemi di reclutamento e finanziamento, sono elementi noti, ma non possono trasformarsi in una giustificazione permanente. La pubblicazione dei dati rappresenta un passaggio positivo sul piano della trasparenza, ma deve essere accompagnata da spiegazioni sulle criticità, indicazioni sugli interventi realizzati e soprattutto dalla verifica dei risultati.

A rendere ancora più urgente il confronto sono anche le recenti difficoltà registrate al pronto soccorso dell’ospedale di Gela, dove i problemi nella copertura del turno medico hanno portato i pazienti in attesa a chiedere l’intervento dei carabinieri. Un episodio che, secondo l'esponente di FdI richiama l’attenzione sull’organizzazione complessiva dell’azienda sanitaria. La carenza di personale non può essere l’unica risposta a situazioni che incidono direttamente sulla continuità assistenziale e sulla tempestività delle cure.

Sul fondo resta il rischio di una sanità a due velocità: da una parte chi può permettersi di rivolgersi alle strutture private, dall’altra chi è costretto a fare affidamento esclusivamente sul servizio pubblico e sulle sue disponibilità. Una disparità che pesa soprattutto sui territori caratterizzati da fragilità sociali e difficoltà di collegamento tra i diversi presidi sanitari.

Nel documento trova spazio anche una replica a Forza Italia, dopo le osservazioni di esponenti del partito sul titolo in base al quale vengono sollevate questioni relative alla sanità provinciale. La risposta è che chiedere conto della gestione di un servizio pubblico non richiede investiture istituzionali né autorizzazioni politiche. Il confronto, viene sottolineato, dovrebbe rimanere ancorato ai problemi e ai dati, evitando di spostare l’attenzione sulla legittimità di chi li evidenzia. L’invito rivolto agli esponenti azzurri è quindi quello di contribuire a ottenere dall’Asp informazioni complete e verificabili, anziché alimentare contrapposizioni.

Alla Direzione strategica viene chiesto, in particolare, di rendere pubblici i tempi effettivi di prenotazione ed erogazione delle prestazioni, suddivisi per classe di priorità, tipologia di esame e struttura sanitaria, indicando anche le percentuali di rispetto delle scadenze. Si sollecita inoltre un quadro delle cause che determinano le attese più elevate, degli interventi realizzati nel 2025 e nel 2026 e delle risorse impiegate. Tra le richieste figurano anche i dati sui percorsi di tutela attivati per i pazienti che non riescono a ottenere una prestazione nei tempi previsti e un piano operativo con obiettivi misurabili, scadenze e verifiche periodiche.

La questione, dunque, non riguarda soltanto l'entità delle risorse disponibili o gli equilibri economici dell'azienda, ma la capacità di tradurre la gestione amministrativa in servizi concretamente accessibili. Una valutazione che, nell'intervento, viene estesa anche all'analisi degli ultimi tre rendiconti approvati e alla necessità di una maggiore efficacia nella governance sanitaria.

La richiesta conclusiva è quella di un cambio di passo nella programmazione e nel monitoraggio delle prestazioni. Non vengono attribuite responsabilità specifiche né certificate violazioni dei tempi, ma si ritiene che i dati disponibili siano sufficienti per chiedere chiarimenti e una verifica approfondita dell'organizzazione aziendale. Perché dietro ogni prenotazione c'è una persona che aspetta una visita, un esame o una diagnosi. Ed è soprattutto a quei cittadini che la sanità pubblica deve garantire risposte, senza che la possibilità di curarsi dipenda dalla disponibilità economica o dalla capacità di rivolgersi al privato